元月17日下午，湖南工程学院召开精细化管理总结推进会。全体在校校领导出席会议，中层干部参加会议。精细化管理办公室主任、纪委书记俞贵邦作总结报告，两个单位代表发言，党委书记刘国荣、校长刘国繁强调，精细化管理永远在路上，勉励各部门认真思考，抓好落实，强化精细化管理的意识，将两年多来的工作成果落地生根。
湖南工程学院精细化管理自2012年9月28日召开动员大会，历经动员阶段、实施方案制订阶段、全面落实阶段和总结提高阶段。因党的群众路线教育实践活动中建章立制要求与精细化管理高度契合，活动比原计划延长了一年。俞贵邦概括了七方面的工作，一是通过建立精细化管理组织机构、加强工作领导与协调，制定了长达24000字的《实施细则》，详细分解各单位任务，提出明确的工作要求；二是强化宣传发动，增强精细化意识；三是强化实践特色，积极推进落实；四是全面理清了工作职责，奠定了职责管理的良好基础，全校各单位、各岗位的职责全部完善，汇编成册，共计55万字；五是开创性制定了工作规程，初步建立了岗位工作质量标准体系，按照“高标准、高质量、服好务”的要求，机关26个部门完成了295个岗位的工作规程；六是全面完善工作流程，进一步规范了办事程序；七是全面梳理修订规章制度，进一步完善了内部治理体系，按照“废、改、并、立”的思路，共修订制度272个、新建立制度142个，群众路线教育实践活动中建章立制33个，现已汇编，共计253万字。
俞贵邦强调，下一步，学校还要花大力气整理各项规章制度，采集整理基础数据，教学院部还要比照学校层面统一制定职责和规程，结合实际，使这些制度细化落地。俞贵邦还概括了湖南工程学院精细化管理工作呈现的两个特点：一是同廉政风险防控同步推进；二是同群众路线教育实践活动结合起来。
俞贵邦强调，精细化管理永远在路上，提高管理水平永无止境。下一步，要大力推进校园信息化建设，着力提高内部治理的科学化水平；要切实加快精细化管理的深度实施，促进内部治理能力现代化；要严格按规章制度办事，确保学校教育事业健康发展。
学生工作处处长刘涛、图书馆馆长杨剑瑜分别代表各自单位作典型发言。
刘国繁发表重要讲话。他说，今天的总结会同时也是工作推进会，下一步，要加大精力投入，将精细化管理落到实处。如果前段时间艰苦的工作仅仅搁置在书面上，那么我们的工作就远远没有结束。全校上下要进一步统一思想，充分认识精细化管理的重要性和必要性。要做到科学管理，就要推进管理的精细化。目前，我们还有大量的工作要做：规章制度还要加强，制度与制度要实现衔接；数据的动态变更要实现共享；要继续做好宣传引导，使精细化管理的理念更加深入人心；要完善手段、用信息化来推动管理的精细化，用精细化带动规范化；要强化监督，建立精细化管理的保障机制。如此，才能使精细化管理真正成为提升管理水平和管理效率的重要手段。
刘国荣评价精细化管理“开端良好，重在执行”。前面的工作就像是驶入了高速公路的匝道，下一步才是正式上高速。我们要将更多的精力放到贯彻执行上，要强化监督，落实到位，使学校的管理真正上台阶、上水平。
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