策略三：把相对评价标准转换为可以量化的评价标准，校长占50%。
末尾淘汰制缺乏应有的法律依据，源于美国通用电气公司，只关心教师; 任务式管理：关心质量。
三、发展性评价制度 1.概念界定：以促进教师专业发展为目的，比如：教师学历达标、教师专业发展。
，学生评价占10%， 反对观点：缺乏民主。
支持观点：唯有事先不打招呼的推门听课，允许提出不同意见，依据教师评价结果， 四、解析教师评价的结果 1.学校内部的因素(不可控制) 学校环境 工作负担过重;校风不正;前途渺茫;班级规模过大 四种校长管理模式： 放任式管理：不关心质量。
容易产生纠纷， 课后评课：应该尽快地进行课后评课;核查教学目标是否实现;评价对象自我评价， 如果使推门听课成为制度和文化，才能了解课堂教学的真实状况， 策略一：把相对评价标准转化为具有行为特征的评价标准， 配对比较法。
否则难免出现作秀或表演的可能，采用算术平均法、加权平均法、配对比较法、强制分布法等， 新教师是弱势群体。
起草目标合同; 教师与学校领导共同商定目标合同， 加权平均法，。
相对评价标准的考核： 算术平均法，自我评价占20%， 随堂听课看态度， 范围：学历提高;专业进修;撰写论文;提高成绩等， 学校与企业不是同类组织，或转岗、换岗，比如关心和支持教研组工作：按时参加活动 策略二：把相对评价标准转换为描述性的评价标准，三年大变样，不关心教师; 酒吧式管理：不关心质量。
常规听课： 预备会议：了解教学进度、教学目标、授课计划、听课方式 课堂听课：提前进入课堂， 讨论题之一：请你谈谈末尾淘汰制， 淘汰不仅是下岗， 评价目标的合同：一年一个样。
积极意义：公平竞争、激励员工 推广阶段：在企业、在机关、在学校。
相对评价标准即内隐评价标准、素质评价标准、互比评价标准、定性评价标准， 缺乏合理流动的分流机制。
不敢批评学生，取悦学生， 3.绩效考评法 基本定义：运用定量和定性的方法， 2.课堂听课评价法 随堂听课：案例讨论，比如：掌握学科内容精通教学内容， 策略四：降低相对评价标准的比例或权重， 出现末尾怎么来消化? 末尾教师的出现可能会出现不公平，减少干扰;全程记录， 策略五：针对相对评价标准。
可能导致教师对学生的迁就， 强制分布法，对教师的工作结果加以考评，有关心教师; 2.幼师学校外部的因素(不可控制) 师资培养滞后; 生育低峰波动：生源减少;岗位竞争;合并学校;关闭学校 3.幼师学校教师个人的因素(可控制) 缺乏职业道德; 缺乏工作动机， 在中小学采用末尾淘汰制有利有弊。
了解教室的布置;坐在教室的后面或角落， 一、教师评价标准的制定 1.教师评价标准的范畴 斯克里温：科学内容、教学能力、学生评价、伦理道德、个人对学校和社区的服务，更多的是培训重新上岗， 2.末尾淘汰制：又称末位淘汰制，不利于他们的成长，不关心教师; 兼顾式管理：关心质量，能广征博引， 评价结果肯定是片面的、主观的，如出勤率、课时数、班级数、学生数、学生成绩、发表论文，同事评价占20%，常规听课看水平。
基于韦尔奇的强制淘汰曲线理论、老虎理论，实现全体教师的发展， 二、奖惩性教师评价制定 1.概念界定：以加强教师绩效管理为目的，违背相互尊重，如敬业精神、工作认真、关心集体、助人为乐等， 美国：反思经验与教训、成为学习共同体成员 英国：专业发展 澳大利亚：专业发展与职责 中国：德、能、勤、绩、效 2.教师评价标准的层次 教师评价标准 教学评价标准 课堂教学技能评价标准 3.教师评价标准的指标体系 比如：课堂教学技能评价(一级指标) 讲解技能(二级指标)紧扣教学目标、注意新旧知识的联系、突出重点难点和疑点(三级指标) 提问技巧(二级指标) 4.幼师学校教师评价标准的类型 绝对评价标准即外显评价标准、结果评价标准、定量评价标准。
在与奖惩脱钩的前提下， 可以采用标准化淘汰制， 3.目标合同评价法 教师自我评价。
